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Fuerza Aérea de EE.UU. perjudicada por actualización de programación en firme de PlayStation 3.
Tuve la oportunidad de leer varios artículos sobre el marketing de PS3 durante su salida a la venta.
Según lo que he leido... A Sony le costaba alrededor de $600 dólares fabricar una sólo PS3 pero salió a la venta en $500, pues debían tener precios competitivos. Sólo la fabricación del procesador rondaba el 85/90% del costo del aparato.
Por tanto, la estrategia de mercado adoptada era lograr ingresos a través de la venta de juegos y regalías que debían pagar otras compañías desarrolladoras de juegos, así también como la venta de periféricos.
Para enlazarnos de nuevo con el tema del artículo aquí publicado... puedo especular que a Sony no le interesa dicho mercado, aunque vendan 2,000 consolas, no es éste su interés primario, pues ellos apuestan por los ingresos generados por los juegos y no por las consolas en sí.
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Según lo que he leido... A Sony le costaba alrededor de $600 dólares fabricar una sólo PS3 pero salió a la venta en $500, pues debían tener precios competitivos. Sólo la fabricación del procesador rondaba el 85/90% del costo del aparato.
Por tanto, la estrategia de mercado adoptada era lograr ingresos a través de la venta de juegos y regalías que debían pagar otras compañías desarrolladoras de juegos, así también como la venta de periféricos.
Para enlazarnos de nuevo con el tema del artículo aquí publicado... puedo especular que a Sony no le interesa dicho mercado, aunque vendan 2,000 consolas, no es éste su interés primario, pues ellos apuestan por los ingresos generados por los juegos y no por las consolas en sí.